6月14日，市金融發(fā)展集團召開2024年度1-5月份運營分析會，全面總結(jié)經(jīng)營發(fā)展工作，研究分析當前形勢，部署下階段重點工作。集團黨委書記、董事長紀福連出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張?zhí)炖?/span>通報了集團業(yè)績情況。集團全體員工參加會議。

張?zhí)炖讓瘓F1-5月份的工作成效進行了總結(jié)回顧，對下階段的主要工作任務(wù)進行了安排部署。他指出，集團各部門、各子公司要對照目標任務(wù)，認真盤點、明確差距、分析原因、厘清對策，全力以赴搶機遇、抓項目、拼指標，謀劃切實舉措，全力以赴推動實現(xiàn)經(jīng)營目標“雙過半”，確保全年目標任務(wù)順利完成。

紀福連在總結(jié)講話中充分肯定了集團1-5月份取得的工作成績，他強調(diào)，下半年是全年經(jīng)營工作的補短期、沖刺期，是各項業(yè)務(wù)開展和重點工作推進的加速期，集團要加快轉(zhuǎn)型步伐，在穩(wěn)扎穩(wěn)打提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展成效的同時，奮力爭取更高增速的高質(zhì)量發(fā)展，就做好集團下一步工作提出六個方面的要求：

一是要以“高”為站位，加強黨建引領(lǐng)。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入集團治理各個環(huán)節(jié)，持續(xù)夯實黨建管理，堅持全面從嚴治黨，努力營造健康向上、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。進一步深化認識、嚴肅對待巡察整改工作，確保整改工作落實到位、取得實效，切實將巡察整改轉(zhuǎn)化為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的強力動能。

二是要以“進”為目標，聚焦發(fā)展重點。要清晰認識當前經(jīng)濟社會形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，要勇于正視自身存在的不足和當前形勢下的挑戰(zhàn)，牢牢把握發(fā)展這個根本要求，積極圍繞服務(wù)市委市政府中心工作和集團高質(zhì)量發(fā)展這個中心，找準著力點，全面抓好各項工作落實。

三是要以“穩(wěn)”為基調(diào)，提升風(fēng)控水平。要牢固樹立底線思維，增強全員把握大局大勢、外部監(jiān)管環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、內(nèi)部管理現(xiàn)狀、項目風(fēng)險分析的能力，在機制上改進優(yōu)化風(fēng)險項目化解流程，全力提高風(fēng)險防控水平，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險的底線。

四是要以“精”為標準，深化改革創(chuàng)新。要堅持精細化管理，建立健全信息對稱、權(quán)責(zé)對等、管理規(guī)范、風(fēng)控有力的管理機制，加強科技賦能，加快數(shù)字化建設(shè)進程，以科技創(chuàng)新推動公司實現(xiàn)提質(zhì)增效。

五是要以“活”為導(dǎo)向，加強隊伍建設(shè)。要強化用人機制，推動建立崗位競聘、末等調(diào)整機制，讓想干事的有展示的舞臺，讓能干事的有施展的空間，讓干成事的有體面的位置，打造人才脫穎而出的良好局面，真正在集團內(nèi)部形成“員工能進能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的人員管理體系。

六是要以“凈”為底線，筑牢廉潔防線。要加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)，把開展黨紀學(xué)習(xí)教育與鞏固拓展主題教育結(jié)合起來，與抓改革發(fā)展結(jié)合起來，與抓當前各項重點工作結(jié)合起來，努力打造一支忠誠干凈擔當?shù)母墒玛犖椤?/span>

會上，子公司和員工代表作表態(tài)發(fā)言，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員對下階段重點工作進行布置。